據(jù)銀多網(wǎng)了解，江蘇中洋集團股份有限公司專業(yè)從事長江珍稀魚類的保護與開發(fā)，是國家重點龍頭企業(yè)。公司于2004年開始導入卓越績效管理模式，實現(xiàn)卓越績效管理模式過程全面覆蓋，通過合理化建議、QC成果發(fā)布、積極創(chuàng)建國家級標準化示范區(qū)、牽頭組建省級產(chǎn)業(yè)標準化技術委員會。主要做法有以下幾點：
鑄造靈魂，打造中洋特色企業(yè)文化
以物種保護為主旨，以為社會盡責為己任，通過構建中洋網(wǎng)站、《中洋報》兩個文化推廣平臺，組織“學習張謇、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、擔綱使命、造福人類” 、“文化傳遞，從頂層設計，到團隊共建”兩個文化推廣系列活動，實現(xiàn)文化傳播和有效落地。
高點定位，制定中洋科學戰(zhàn)略
過去10年，公司收集長江現(xiàn)存8種珍稀魚類進行保護性養(yǎng)殖。新時期中洋的戰(zhàn)略規(guī)劃主要以海安總部基地為核心，經(jīng)濟模式從科研、種業(yè)、多品種、設施漁業(yè)、以漁業(yè)為主題的旅游業(yè)5個方面定位，產(chǎn)業(yè)基地輻射和布點全國，實現(xiàn)與總部資源互動。
質(zhì)量監(jiān)管，全程融入質(zhì)量追溯體系
秉持零毒素、零污染、零藥殘的“三零”質(zhì)量理念，從遺傳育種到終端消費，建立全程質(zhì)量可追溯體系。擁有包括自檢、相關部門抽檢，智能化系統(tǒng)實時檢測相結合的檢測體系，覆蓋繁育、生產(chǎn)、銷售、加工、物流、消費終端各個環(huán)節(jié)，首創(chuàng)中洋產(chǎn)品身份證制度，確保產(chǎn)品全程質(zhì)量可追溯。
精準營銷，提高顧客滿意和忠誠度
圍繞顧客和市場，群體細分精準定位，開發(fā)針對性產(chǎn)品，建立個性化的顧客溝通服務體系，同時創(chuàng)建大區(qū)營銷中心，做優(yōu)電商平臺、物流配送、售后回訪等，喚醒大量的差異化顧客需求。
激勵職員，引導全員勤勉與盡職
公司推行全量化績效考核體系，開設管理類、職能類、技能類三大職業(yè)發(fā)展通道，建立企業(yè)年金制度，設立 “科技創(chuàng)新獎”和“優(yōu)秀建議獎”，實現(xiàn)人才應有價值，提升職員滿意度。
轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新物種保護和養(yǎng)殖方式
公司從苗種到成魚規(guī)�；B(yǎng)殖，成功探索出由單一的研究性保護向開發(fā)性保護轉(zhuǎn)變的物種保護方式，將傳統(tǒng)露天池塘養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)養(yǎng)殖，將傳統(tǒng)工廠化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化養(yǎng)殖。
10年卓越績效管理模式的實施，使公司核心競爭力大幅提升，年經(jīng)濟收入以不低于12%的比例持續(xù)增長。公司先后攻克世界級水產(chǎn)技術難題100多項、制定國家標準7項、省級地方標準12項。來源：新華日報
